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          集團要聞
          【致敬最美勞動者①】贛州城投集團:項目建設跑出加速度 奮力實現(xiàn)開門紅
          發(fā)布時間:2023-04-28

          近日,在贛州城投集團組織實施的贛南大道快速路Ⅳ標(南康段)項目主線高架橋施工現(xiàn)場,項目部組織施工人員爭分奪秒,搶抓利好天氣,操作攤鋪機、壓路機等機械設備,進行首段橋面瀝青攤鋪。經(jīng)過數(shù)個小時的連續(xù)作業(yè),順利完成贛南大道快速路IV標全線首段瀝青下面層試驗路工作,一條平坦“黝黑”的大道呈現(xiàn)眼前。

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          圖為:贛南大道快速路Ⅳ標(南康段)項目主線高架橋項目施工現(xiàn)場,項目施工人員正在緊張施工

          開年就開跑,起步就沖刺。2023年以來,贛州城投集團黨委深入貫徹黨的二十大和全國兩會精神,按照市委、市政府工作要求,聚焦全市“三大戰(zhàn)略、八大行動”,加速推進項目建設,實現(xiàn)一季度項目建設開門紅。集團2023年負責實施項目共計63個,項目總投資481.68億元,年度計劃投資135.82億元。一季度新開工項目4個,推動前期項目12個,累計完成投資額30.08億元,其中八大行動項目累計完成投資26.09億元,南方醫(yī)院贛州醫(yī)院實現(xiàn)提前3個月開工,創(chuàng)造了該市重點工程前期高效推進的“新標桿”。同時一季度工程建設獲國家級獎項2個、省級獎項10個。

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          圖為:南方醫(yī)院贛州醫(yī)院建設現(xiàn)場

          緊盯目標節(jié)點,高位推進。圍繞沖刺首季開門紅,集團黨委提前謀劃,集團領導靠前指揮,通過召開項目調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等形式,認真落實領導掛點聯(lián)系項目機制,集團領導下沉一線研究推進項目建設存在的問題和解決的措施,定好時間表、路線圖,定期跟蹤研究項目進展,及時協(xié)調(diào)解決困難問題,統(tǒng)籌抓好推進落實,確保新開工項目在質(zhì)量上優(yōu)中選優(yōu)、在進度上能快則快。

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          圖為:贛州城投集團主要領導調(diào)研瑞金干部學院、贛南大道快速路(四標)項目

          打好“組合拳”,強化服務保障。集團牢固樹立“項目為王”的理念,倒排工期計劃、掛圖作戰(zhàn),強化建設全要素保障,克服項目難點堵點問題,全力以赴加快推進項目建設,推動第二批6條快速路全部達到一季度建設目標要求,方特主題公園周邊城市道路工程提前一個月完工,三館一書城項目正式開工建設,中國科學院贛江創(chuàng)新研究院一期項目第一批完工交付使用。同時,督促參建單位常態(tài)化對施工范圍內(nèi)工作、生活環(huán)境進行巡查,營造良好、安全、便民、整潔、和諧的建設環(huán)境。持之以恒抓好工程質(zhì)量和安全,集團一季度未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故,營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

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          圖為:三館一書城項目開工建設現(xiàn)場

          供稿:夏小青

          編輯:夏小青 李德文

          編校:龍 琪 劉家燦 

          審核:王遠平

           

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          發(fā)布時間:2023-04-28

          近日,在贛州城投集團組織實施的贛南大道快速路Ⅳ標(南康段)項目主線高架橋施工現(xiàn)場,項目部組織施工人員爭分奪秒,搶抓利好天氣,操作攤鋪機、壓路機等機械設備,進行首段橋面瀝青攤鋪。經(jīng)過數(shù)個小時的連續(xù)作業(yè),順利完成贛南大道快速路IV標全線首段瀝青下面層試驗路工作,一條平坦“黝黑”的大道呈現(xiàn)眼前。

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          圖為:贛南大道快速路Ⅳ標(南康段)項目主線高架橋項目施工現(xiàn)場,項目施工人員正在緊張施工

          開年就開跑,起步就沖刺。2023年以來,贛州城投集團黨委深入貫徹黨的二十大和全國兩會精神,按照市委、市政府工作要求,聚焦全市“三大戰(zhàn)略、八大行動”,加速推進項目建設,實現(xiàn)一季度項目建設開門紅。集團2023年負責實施項目共計63個,項目總投資481.68億元,年度計劃投資135.82億元。一季度新開工項目4個,推動前期項目12個,累計完成投資額30.08億元,其中八大行動項目累計完成投資26.09億元,南方醫(yī)院贛州醫(yī)院實現(xiàn)提前3個月開工,創(chuàng)造了該市重點工程前期高效推進的“新標桿”。同時一季度工程建設獲國家級獎項2個、省級獎項10個。

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          圖為:南方醫(yī)院贛州醫(yī)院建設現(xiàn)場

          緊盯目標節(jié)點,高位推進。圍繞沖刺首季開門紅,集團黨委提前謀劃,集團領導靠前指揮,通過召開項目調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等形式,認真落實領導掛點聯(lián)系項目機制,集團領導下沉一線研究推進項目建設存在的問題和解決的措施,定好時間表、路線圖,定期跟蹤研究項目進展,及時協(xié)調(diào)解決困難問題,統(tǒng)籌抓好推進落實,確保新開工項目在質(zhì)量上優(yōu)中選優(yōu)、在進度上能快則快。

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          圖為:贛州城投集團主要領導調(diào)研瑞金干部學院、贛南大道快速路(四標)項目

          打好“組合拳”,強化服務保障。集團牢固樹立“項目為王”的理念,倒排工期計劃、掛圖作戰(zhàn),強化建設全要素保障,克服項目難點堵點問題,全力以赴加快推進項目建設,推動第二批6條快速路全部達到一季度建設目標要求,方特主題公園周邊城市道路工程提前一個月完工,三館一書城項目正式開工建設,中國科學院贛江創(chuàng)新研究院一期項目第一批完工交付使用。同時,督促參建單位常態(tài)化對施工范圍內(nèi)工作、生活環(huán)境進行巡查,營造良好、安全、便民、整潔、和諧的建設環(huán)境。持之以恒抓好工程質(zhì)量和安全,集團一季度未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故,營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

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          圖為:三館一書城項目開工建設現(xiàn)場

          供稿:夏小青

          編輯:夏小青 李德文

          編校:龍 琪 劉家燦 

          審核:王遠平